Строительная отрасль получила дорожную карту импортозамещения программного обеспечения, и теперь вопрос «переходить или нет» окончательно снят с повестки. Остался другой: как сделать этот переход не формальным, а работоспособным. Вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз признает: «Мы однозначно понимаем, что в действующей геополитической и экономической ситуации нам всё равно придётся выбирать только наше российское ПО». Выбор, по его словам, должен быть осознанным, а качество отечественных продуктов устроить и строителей, и заказчиков.
В конце ноября 2025 года вице-премьер Марат Хуснуллин утвердил дорожную карту поэтапного перехода строительной отрасли на отечественное программное обеспечение для информационного моделирования. Документ, разработанный Минстроем и Минцифры во исполнение поручения Михаила Мишустина, задает четкие ориентиры до конца 2026 года. Доля застройщиков, применяющих ТИМ, к этому моменту уже достигла 44%, а рынок инженерного ПО вырос примерно на 20%, до 50–55 млрд рублей.
Почти каждый второй девелопер применяет технологии информационного моделирования, однако по мнению Антона Мороза, основная работа профессионального сообщества по его внедрению только начинается.
«Вопрос перехода на российское программное обеспечение непростой, он требует детальной проработки и оценки всех плюсов и минусов, — заявил он на заседании профильного комитета НОСТРОЙ. — Надеюсь, что саморегулируемые организации на местах смогут стать ключевым инструментом внедрения в соответствии с замыслом разработчиков дорожной карты».
Дорожная карта предусматривает несколько ключевых направлений. Среди них — создание механизма проверки использования российского ПО при прохождении экспертизы, контроль через систему саморегулирования и масштабное обучение кадров. НОСТРОЙ уже сейчас прорабатывает вопрос о включении в правила саморегулирования требований к членам СРО по предоставлению информации о наличии лицензий отечественного ПО, а также формирование в системе «Оценка опыта и деловой репутации» сведений о применяемых программных продуктах.
Эксперты отмечают, что главные сложности перехода лежат не в технологической, а в организационной плоскости. Компании часто недооценивают масштаб изменений, которые несут новые технологии, полагая, что исполнители разберутся самостоятельно. На практике покупка лицензий без перестройки рабочих процессов и выделения специализированных BIM-команд приводит к тому, что продукт не дает ожидаемого эффекта. Остро стоит и кадровый вопрос: хороших специалистов по ТИМ мало, найти их на рынке сложно, а растить внутри — долго и дорого.
Тем не менее потенциал технологии подтверждается практикой. После первоначального периода адаптации, который обычно занимает около полугода, проекты начинают создаваться на 30% быстрее, а работа с изменениями ускоряется на 80%. Применение ТИМ позволяет исключить двойную работу и человеческие ошибки, что особенно важно при реализации сложных объектов. Кроме того, при составлении Дорожной карты представлены предложения по стимулированию участников инвестиционно-строительного цикла при переходе на российское ПО.
В НОСТРОЙ рассчитывают, что меры, заложенные в дорожной карте, помогут компаниям пройти этот путь с понятными ориентирами и минимальным количеством проб и ошибок.
«Формирование реестра применяемого ПО, обучение специалистов и контроль через механизмы СРО — все это должно создать среду, в которой использование отечественного софта станет рабочим инструментом, приносящим измеримый результат», — считает Мороз.
